中國門業(yè)發(fā)展趨勢高峰論壇

    5月21日在北京世紀(jì)國建賓館舉行了“中國門業(yè)發(fā)展趨勢高峰論壇”，本次論壇是由中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)，中國建筑裝飾材料協(xié)會(huì)，產(chǎn)業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)共同聯(lián)合舉辦。意圖在于將中國門企業(yè)中的精英強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合到一起，互作交流，取長補(bǔ)短。為中國門業(yè)的整體發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級起到推動(dòng)作用。

參加本次論壇的領(lǐng)導(dǎo)有：

    原建設(shè)部副部長、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長姚兵

　　中國建筑裝飾材料會(huì)會(huì)長郭一名

　　中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長劉哲

　　中國建筑材料裝飾材料協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長任長青

　　中國建筑材料裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長陳偉先生

　　中國建筑金屬結(jié)構(gòu)材料鋼木門窗主任協(xié)會(huì)潘冠軍先生

　　中國建筑裝飾材料協(xié)會(huì)秘書長助理丁輝

　　北京搜門網(wǎng)CEO石興

    大會(huì)金屬主圖由中國金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長姚兵先生做了主題發(fā)言：

    近十年來，我國門行業(yè)的發(fā)展迅猛，其一是行業(yè)整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2010年底，國內(nèi)生產(chǎn)各種工業(yè)和民用建筑用門的企業(yè)，初具規(guī)模的就達(dá)10500家，累加年產(chǎn)值約1200億元，較十年前差不多增長了8倍。其二是門類品種齊全，從使用場所講，有廠房用門、圍墻大門，住宅用門、還有特種門；從做門的材料來說，有鋼門、鋁門、塑門、木門、銅門，以及兩種以上材料復(fù)合而成的門；從開啟方式來說，有手動(dòng)的、電動(dòng)的、遙控的、感應(yīng)的；從運(yùn)行方式來說，有側(cè)移的、平開的，上翻的，旋轉(zhuǎn)的等等，與上世紀(jì)末不可同日而語。其三是在行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，各門類企業(yè)群體中都涌現(xiàn)了一批領(lǐng)軍企業(yè)。今天下午將揭曉的十大品牌獲獎(jiǎng)企業(yè)就是其中的杰出代表。

　　中共十七屆五中全會(huì)審議通過的“十二五規(guī)劃剛要”，明確了“十二五”期間國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題和“十二五”期間國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線。主題是發(fā)展，中國現(xiàn)在已躍居世界經(jīng)濟(jì)總量第二位，但我們還是發(fā)展中國家，發(fā)展過程中還存在很多困難和問題。我們門企在發(fā)展壯大過程中也同樣會(huì)遇到成長的煩惱，存在這樣那樣的困難和問題。這些困難和問題怎么解決？就是靠發(fā)展，發(fā)展是硬道理。主線是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變是發(fā)展的必然要求，不轉(zhuǎn)變，發(fā)展就會(huì)重復(fù)，就會(huì)重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，發(fā)展就不可持續(xù)。發(fā)展是轉(zhuǎn)變的必然前提，不謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變就成了無源之水、無本之木。轉(zhuǎn)方式和謀發(fā)展是內(nèi)在統(tǒng)一的，相互促進(jìn)的。國民經(jīng)濟(jì)是發(fā)展和轉(zhuǎn)型，門業(yè)行業(yè)同樣也需要發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

　　一、門業(yè)發(fā)展

　　我國門業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，必須特別注意解決好如下五個(gè)方面的問題。

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量和安全要求

　　第一是結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全、抗震性，還有防觸電，防撞擊、牢固性、開啟關(guān)閉的可靠性、防護(hù)方面的安全性等等。安全與人的生命息息相關(guān)。我們的門產(chǎn)品在安全方面也還存在不少問題。我們的門還存在著自動(dòng)門扇夾人、伸縮門電人、滑升門砸人、防盜門不防盜、防火門不防火等諸多問題，安全事故時(shí)有發(fā)生。我們的標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，要求還不明確，或者是可操作性不強(qiáng)。有的抱著僥幸心理，對材料、器件到工藝以次充好，削弱了門的安全性，這是房屋幾個(gè)安全要求的一個(gè)重要方面。

　　2、可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量與門產(chǎn)品的環(huán)保節(jié)能要求

　　門產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保非常關(guān)鍵和重要。作為建筑能耗來講，國家產(chǎn)業(yè)政策有要求，提高人民生活質(zhì)量有要求。門的加工過程有環(huán)保，使用的材料有環(huán)保，門的使用過程有環(huán)保，門制造過程和使用過程中都有環(huán)保問題。現(xiàn)在還有的一些不環(huán)保的現(xiàn)象，在制造環(huán)節(jié)上還有不少門企業(yè)，包括一些大型企業(yè)，環(huán)境條件差、光線暗、粉塵大、異味明顯，環(huán)保超標(biāo)的也有。有資料顯示，門窗作為建筑維護(hù)的重要組成部分，其能耗占占整個(gè)建筑物能耗的30%以上，因此講建筑物節(jié)能，門窗節(jié)能是不可以忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們的房地產(chǎn)建筑質(zhì)量與門之間有著緊密的聯(lián)系，可以說是息息相關(guān)的。

　　3、門的功能質(zhì)量與人性化要求

　　門是為人服務(wù)的，門的功能從安全、環(huán)保與節(jié)能等方面綜合考慮，對建筑外窗的性能指標(biāo)要求主要有以下幾項(xiàng)：氣密性能、水密性能、抗風(fēng)壓性能、保溫性能、隔聲性能和采光性能等，其中氣密性能、水密性能、抗風(fēng)壓性能通常稱為建筑外窗的“三性”，它是建筑外窗在質(zhì)量檢測過程中最常見的檢測項(xiàng)目，也是控制建筑外窗性能的重要的三項(xiàng)性能指標(biāo)。

　　門的功能除了滿足上述要求外，操作簡便也至關(guān)重要。門操作簡便對人來講就是功能的人性化，開啟的便捷性，通行的順暢性。

　　4、魅力質(zhì)量與門產(chǎn)品的創(chuàng)新

　　魅力質(zhì)量，也稱顧客愉悅的質(zhì)量(CD)(customer delight)。這一層次質(zhì)量特性是通過滿足顧客潛在需求，超越顧客期望，使新產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到顧客意想不到的新質(zhì)量，給顧客帶來驚喜和愉悅以至使顧客鐘情著迷。這類質(zhì)量特性的特點(diǎn)是如果提供充足的話會(huì)使人產(chǎn)生滿足，但不充足也不會(huì)使人產(chǎn)生不滿。老百姓這么看待門的呢？老百姓說：看房不如看門；看門不如看鎖；房子怎么樣要看門怎么樣，由此可見，門對整座房子的質(zhì)量都起很重要的作用。

　　在中國，絕大多數(shù)門業(yè)企業(yè)都屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展，要依靠科技創(chuàng)新，要把全世界最先進(jìn)的技術(shù)拿過來。創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。所謂原始創(chuàng)新，就是要求企業(yè)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)。我希望今后有企業(yè)來匯報(bào)一年申請多少專利，擁有多少自主專利權(quán)。我考察過一家三利供水設(shè)備公司，他們生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批，擁有一千多項(xiàng)專利，創(chuàng)新要有專利。所謂集成創(chuàng)新，就是要集成應(yīng)用相關(guān)行業(yè)先進(jìn)的科技成果。門窗是建筑的眼睛，也是建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。我想航空母艦是海上的建筑，寶馬是陸上的建筑，飛機(jī)是天空的建筑，宇宙飛船是太空的建筑，把它們的技術(shù)應(yīng)用到我們的建筑門窗上來，那我們的門窗將會(huì)是什么樣的？還有引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，我們要把世界各國的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)吸收過來，再進(jìn)行創(chuàng)新變成中國技術(shù)。

　　二、門業(yè)品牌

　　1、品牌文化

　　如果說產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的物理屬性，那么品牌就是產(chǎn)品的情感屬性，它不光是好，還包含著服務(wù)。

　　社會(huì)上有這么多單位，這么多企業(yè)用了我的門，他們的反映怎么樣，我的門究竟怎么樣，通過他們的反映，怎么改進(jìn)我的門，通過我們的服務(wù)，怎么提高我們門的魅力質(zhì)量、品牌質(zhì)量。另外品牌要參照它的屬性，還要參照企業(yè)家的能力。企業(yè)家不光要掙錢，他終生的重大使命是要把產(chǎn)品變成一個(gè)品牌，一輩子創(chuàng)造一個(gè)品牌。我羨慕肯德基那老頭，從法國巴黎到香港，到處都是他的畫像掛在那里，他的品牌就是肯德基。品牌是我們企業(yè)家的終生使命。另外品牌是一個(gè)過程，不是簡單一評一做就是品牌，它是在社會(huì)生活中形成的，是逐步深入人心的為社會(huì)所共識(shí)的，不是一天就造就的，不是下點(diǎn)功夫加班加點(diǎn)干個(gè)三天三夜就練成品牌了。

　　品牌還有一種社會(huì)責(zé)任，前年在法國世界企業(yè)家座談會(huì)上溫總理對企業(yè)家提出兩點(diǎn)要求，一條是企業(yè)家要講社會(huì)誠信，第二條是企業(yè)家要有創(chuàng)新精神。不講道德不講誠信，企業(yè)是不受歡迎的，不講創(chuàng)新，企業(yè)是沒有明天的，是短命的。所以我們要真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，確實(shí)把生命基業(yè)當(dāng)成是建筑的最高準(zhǔn)則去考慮。

　　2、品牌培育

　　我們要重視品牌效應(yīng)。世界各國的商場都有中國制造的產(chǎn)品，叫“MADE IN CHINA”但是中國的品牌太少了。中國是制造大國，品牌小國。有品牌和無品牌大不一樣，產(chǎn)品是物理屬性，品牌是情感屬性，品牌能創(chuàng)造超值服務(wù)，品牌是滿足人們情感的一種需求。同樣的產(chǎn)品價(jià)格能差十倍，但質(zhì)量往往差不多。比如做衣服，同樣的布料，同樣的機(jī)器，同樣的女工，打勾的是“Nike”，不打勾的就是中國貨，非常便宜。我們所有的企業(yè)，特別是重點(diǎn)企業(yè)，要努力創(chuàng)造自己的品牌。要培育品牌，必須加強(qiáng)如下幾方面的工作。

　　1)要在技術(shù)創(chuàng)新和專利保護(hù)上下功夫

　　要重視技術(shù)創(chuàng)新，盡可能把門的專利匯編成冊，共享成果。專利作為成果是有價(jià)值的，我們不能說專利僅僅是為了保密，為了對外宣傳，如果這樣就是對專利極大的曲解，對知識(shí)資源的極大浪費(fèi)。專利既可以供專家進(jìn)行篩查和研討，也可以通過企業(yè)科技人員之間的交流，進(jìn)一步發(fā)揮成果的效益，減少資源的浪費(fèi)。通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，取得新的成果，對專利保護(hù)的同時(shí)也有一批新的成果出現(xiàn)。

　　2)要在品牌培育意識(shí)上下功夫

　　我們要樹立品牌理念、意識(shí)。做門的終生要為門的品牌奮斗。比如說，產(chǎn)品的品牌質(zhì)量要讓產(chǎn)品使用者感到自豪，感到驕傲，感到情感上的滿足。品牌不是一天形成的，也不是作廣告形成的，而是一個(gè)長期的維護(hù)過程，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)、營銷過程，在方方面面的服務(wù)上體現(xiàn)出來的。協(xié)會(huì)要每年或者每兩年做一次中國門的品牌評選，評出哪些是中國的知名品牌。

　　3)要在人力資源開發(fā)上下功夫

　　當(dāng)前我們行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是人力資源的開發(fā)，當(dāng)前最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)。人力資源開發(fā)對企業(yè)來講，一個(gè)是企業(yè)家，一個(gè)是技術(shù)專家，一個(gè)是管理專家，三個(gè)家，還有工人技師或者叫能工巧匠。企業(yè)家是當(dāng)今中國最寶貴、最稀缺的資源。特別是我們的民營企業(yè)家，是當(dāng)今時(shí)代最可愛的人，他們在當(dāng)前市場拼搏中經(jīng)歷了考驗(yàn)，不斷地錘煉自己，完善自己。要避免出現(xiàn)“老板一抓，企業(yè)就垮”的現(xiàn)象。第二是技術(shù)專家，門有它的技術(shù)含量，我們要提高它的科技含量，特別是門及門配件的優(yōu)秀設(shè)計(jì)會(huì)大大地帶動(dòng)門行業(yè)的發(fā)展。再就是管理專家，一個(gè)企業(yè)的員工隊(duì)伍，有上百人、上千人，在材料管理、質(zhì)量管理以及資金管理等方方面面都應(yīng)有專家，有內(nèi)行。我們中國的國有企業(yè)有兩個(gè)會(huì)兩個(gè)不會(huì)，中國國有企業(yè)會(huì)人事管理，設(shè)有人事科、人事局等管理部門，記錄你的檔案，你什么時(shí)候提升，什么時(shí)候犯過錯(cuò)誤，都會(huì)記在里面，但不會(huì)人力資源開發(fā)。第二個(gè)是中國的國有企業(yè)會(huì)財(cái)務(wù)管理，不會(huì)資本經(jīng)營管理。對收支記得很清，但不會(huì)錢生錢。我們的民營企業(yè)要充分考慮這些因素，克服國企存在的弊端。

　　技工也是不能少的，高級技工也是我們的重要人才，作為協(xié)會(huì)來講，通過技工的培訓(xùn)，通過人才的培訓(xùn)，通過人才的交流，造就一批中國門業(yè)行業(yè)的三家一師，即企業(yè)家、技術(shù)專家、管理專家和技工大師，這項(xiàng)工作特別重要。

　　4)要在扶持一批領(lǐng)軍企業(yè)做大、做強(qiáng)上下功夫

　　要對中國的門業(yè)企業(yè)進(jìn)行排名，這個(gè)排名是動(dòng)態(tài)變化的，要經(jīng)過專家設(shè)置科學(xué)的排序指標(biāo)，從一年排到10年或20年，從中看變化情況。要扶持一批領(lǐng)軍企業(yè)，有效地從管理，從技術(shù)方面使他們不斷做大、做強(qiáng)。做大、做強(qiáng)離不開擴(kuò)張性地發(fā)展，做大做強(qiáng)離不開合作同盟。房地產(chǎn)企業(yè)是我們門窗企業(yè)的上帝，我們要尊重上帝，按照上帝的要求不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品，提高我們的質(zhì)量，做好我們的服務(wù)。

　　5)協(xié)會(huì)間要加強(qiáng)合作，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)

　　無論是個(gè)人還是一個(gè)單位，要想干成大事，必須加強(qiáng)合作，通過合作擴(kuò)充自身的資源和優(yōu)勢，同時(shí)我們還要在合作過程中，進(jìn)一步了解全球這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，尋找與我們可能合作的單位和部門。就社團(tuán)組織來講，在國外還有很多，像美國、英國的鋼門窗協(xié)會(huì)、美國的國際門業(yè)協(xié)會(huì)、加拿大的鋼門制造協(xié)會(huì)、加拿大門窗制造協(xié)會(huì)、澳大利亞門窗協(xié)會(huì)等。